在历史的漫漫长河中，回顾各行各业的发展不难发现，无论哪一个产业的诞生和发展，不能离开品牌的足迹，必然会成就一批优秀的品牌企业，这一些企业之所以能够长盛不衰，无非是秉承了品牌的精髓，并将之发扬光大。所以，在当今这一个市场竞争尚未完全充分的行业，工业除尘设备企业想要做强做大，就需要确立自身独有的品牌战略。这是企业的生命线所在，也是必然的出路。
市场之间的竞争也是有规律可循的，无论是工业除尘设施还是工业机械品。市场竞争的结果就是卖场上剩下的品牌越来越少，工业除尘设施行业也会如此。在一个充分竞争的品类市场中，最终会由两极市场组成，80％的大众市场和20％的超级细分市场。对应的企业则是争夺80％市场的大众型产品企业和争夺20％超级细分市场的专家型产品企业，这个规律很少有例外。
而在大众市场中，最终会剩下三个类型左右的品牌。领导品牌在达到35％市场份额左右趋向稳定，并享有行业最高的利润。第二品牌占据更少的份额和更加少的利润，第三品牌则通常被称之为泥潭型企业，挣扎在生与死的边缘。20％的超级细分市场则由专家型企业组成，他们可能是设计师品牌，可能是满足小众需求的产品，他们利润率尽管丰厚，但他们的特质是做不大。
战略的着眼点应该是以终为始，而上述市场的格局形成，便是战略的终点，工业除尘设施企业只有明了此点，才能为自己的企业制定品牌的战略。企业是想在大众市场争夺王者地位，还是要在超级细分市场赚取利润？这便是战略的歧路。客观说来，工业除尘设施行业还有时间，因为竞争远未到充分的地步。即便是目前的工业除尘设施也不能说已经完成全国的战略布局，这恰恰是品牌的机会点。
在互联网时代，用户价值比以往体现地更为重要，它真正决定了一个品牌的未来，用户、消费者价值才是互联网时代的精髓，工业除尘设施品牌大可不必为自己设限，固定于某一品类的争夺。因为在新的时代，工业除尘设施业每一个品类几乎都能重新定义。而未来的霸主，则一定是谦卑地倾听消费者心声，顺应时代变迁的企业。返回搜狐，查看更加多